衣香鬓影3：明月照人来

本文选自王小波、李银河著《假如你愿意，我们就恋爱吧》。你是否向往一场纯粹且热烈的灵魂之恋？翻开《和你在一起》，便能走进王小波与李银河浪漫又深刻的情感世界。王小波用诙谐、真挚的文字，毫无保留地倾诉爱意，直白又深情。文中既有热恋的甜蜜，又有对生活、理想的深度探讨。在书信往来间，能看到他们相互欣赏、共同成长。

博士毕业越来越难了。据教育部数据显示，每年都有超过六成的博士无法如期毕业。其中有相当一部分人因为毕业无望，选择退学。做出退学这个决定，他们经历了哪些挣扎和思考，其中对他们价值观冲击最大的部分是什么？他们也曾是优绩主义一层层筛选出来的顶尖人才，为什么却没能在博士的评价体系中顺畅地走下去？ 「外表是高知，内心是高危」。或许博士生活远没有大家想象的那么光鲜亮丽。

直觉、嗅觉、自觉 中国粉丝唤泰勒·斯威夫特为“霉霉”。一则是“美美”的谐音，夸她貌美；一则是“倒霉蛋”的霉，粉丝疼惜她曾多次陪跑金曲榜，却不得登顶，似乎霉运缠身（嗯，我也是问了腾讯元宝才知道）。本期《泰勒·斯威夫特的战略天赋》（P064），让我作为路人，对她生出崇拜和敬意。这个美貌的倒霉蛋，竟然在她的领域创造了如此非凡的成就，她对自己事业不灭的激情、不竭的创造力、在环境剧变与残酷竞争中不断成长转型的勇气和智慧，不是仅凭音乐才华，她确实是位创新者、战略家，身在演艺界，她的挑战和成就并不输商业界的明星。 霉霉从不自认是创新者、战略家。我愿称这类人为：直觉型战略家。他们只是忠于自己的事业、珍惜和回报自己的粉丝 /客户。而这正是商业的本质、是任何事业成功的根基。 过去三十年，中国市场盛产的是另一类：嗅觉型企业家。他们更多由赛道 / 风口思维主导，花最多心思寻找那些看起来最容易、最快、获得最大成功的领域。“进入一部快速上升的电梯，你在里面做俯卧撑都可以。进入一部缓慢的电梯，你做什么都是白费。”——这个被广为追捧的比 喻，是嗅觉型企业家最认可的逻辑。 拥有灵敏的商业嗅觉和敏捷的行动力，是所有成功企业家都具备的能力。但是，那些最卓越、获得长期成功、穿越周期与时代变迁的企业家，还具备嗅觉型企业家所不具备的品质，我称之为：自觉型企业家。除了天赋直觉、绝佳嗅觉，他们还拥有对自己事业的意义与目标，对他人 / 时代 / 社会的影响与价值的清晰认知。 简而言之，自觉型企业家拥有更开阔的视角、创新精神和社会责任感。无论身在哪个领域，他们会脚踏实地从自己站立的地方，找到服务用户/ 客户、拓展事业、打开未来的道路和方法。自觉型企业家的主导逻辑是创新思维、价值思维、多赢和长期主义的思维。

古代做官不易。要获得做官的资格，就让无数读书人望洋兴叹。而要成为名垂青史的能臣，更是万中无一。 古代官场险象环生，稍有不慎，便会身败名裂。所以，当官，既要做事，又要自保。敢于做事而疏于自保，下场往往很惨；精于自保而不做事，只会沦为滑头，无人敢重用。只有做事和为人的功底登峰造极，才有可能成为一代名臣。 明清两朝，满足条件的大臣只有两个：张居正和曾国藩。 张居正开启万历新政，救大明于水火，为明朝续命七十年。 而曾国藩平定太平天国运动，积极推动洋务运动，成为中国近代化的先驱。 更难得的是，他们不但立下了不世功勋，还打破了自古名臣难善终的魔咒。 作为人臣，这已经是顶级成就了。 那么，张居正和曾国藩是如何一步步走向人生巅峰的？他们拥有怎样的人生智慧和手段？将两个人的人生轨迹对比来看，答案就在其中，耐人寻味，值得再三体会。

《管理的实践》的问世，标志着“管理学”作为一门学科的诞生。德鲁克在这本书中首次提出了“目标管理”“八大关键领域”等核心概念，深化了人们对管理功能的认知,奠定了他作为“现代管理学之父”的历史地位。《管理的实践》被人们誉为管理学的“圣经”，半个多世纪以来影响了全球无数的企业家与管理者。 《管理的实践 》是第一本视管理为整体的书，第一本把管理描述成独特功能、把施行管理描述成具体工作、把担任管理者描述成独特责任的书，也是第一本兼谈管理当前业务和创新未来业务的书。德鲁克从管理者的角色、任务、功能及其未来面临的挑战切入，提出了精辟独到的见解，为管理者提供了履行职责所需知道的观念、原则和工具--一套系统化的管理实践知识。比如以下观点和概念就出自本书： * 德售克的经典三问 ——我们的业务是什么? ——我们的业务可以是什么? ——我们的业务应该是什么? * 关于企业的目的，wei一正确的定义是：创造顾客